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战略性人力资源管理及其理论基础
作者：刘立来源：《人力资源管理》2018年第10期
摘要：战略性人力资源是最重要的人力资源理论之一。对于企业来说，人力资源非常重要，它可以大幅提高企业的核心竞争力，是一种特殊资源。而人力资源管理的重要性致使战略性人力资源管理的研究人员正在逐渐增多。基于不同结构框架的企业人力资源管理也存在很大差异。只有持续改进，企业才能获得最大的利益。为此，本文主要探究了战略性人力资源管理及其理论基础。
关键词：战略性；人力资源管理；理论基础
作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，人力资源也是企业得以发展的特殊资源。它具有显著的不可替代性和创造性特征。所以，企业管理人员和领导高度重视战略性人力资源管理。企业为了进一步发展人力资源管理工作，则有必要从整体上出发，深入研究战略性人力资源管理内容与其理论基础，然后做出更加科学、完善的管理决策。
一、概述战略性人力资源管理
1定义
在企业人力资源管理系统中，战略性管理的具体内容是企业基于战略框架，管理、使用、维护、开发和监控人力资源，以产生协同价值、实现企业发展的战略目标。其中包括战略性人力管理概念以及战略性组织、工作、薪酬和绩效管理体系、战略性人力资源分配体系与战略性人才培养、培训教育体系等。人力资源战略性管理主要包括以下核心职能：开发、评估、配置和激励人力资源。通过以上核心职能，建立科学、完善的“招聘、聘用、教育、留人”的人力资源管理体制。战略性配置人力资源的关键是基于企业的战略性目标，分配人力资源，结合定员标准实时动态地调整人力资源，不断聘请一些符合要求的战略性人才，合理调整并优化现有人员的岗位，建立科学的人员退出机制，以便辞退不符合企业要求的工作人员。开发战略人力资源的核心内容是有序、系统地开发并培训企业现有人员，不断提高其综合素质，以满足企业的战略性管理的要求。
2发展内容
在上世纪八十年代中后期，战略人力资源管理出现了，并在过去十几年迅速发展起来。相关研究和发达国家企业的实践，均表明它是企业实现战略可持续发展的重要途径，因此，人力资源变得越来越重要。许多公司已经逐渐开始意识到人力资源属于一种最具竞争力的特殊资源，进而推动了战略性人力资源管理的研究，目前集中体现在以下方面：人力资源管理中的职能转变和其“战略定位”。研究战略性人力资源管理的目的是为了确保组织绩效、提高其竞争力
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