度的发挥每位团员的聪明才智，这就考验着这个“团长”的组织协调能力，如果一个项目经理不具备较强的组织协调能力，那么这个团队就会变成一盘散沙，这个团队就失去了活力，项目部各个部门之间、员工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、一名合格的项目经理需具备创新意识、风险意识、安全意识和廉政意识。杨京原董事长在视察石邢项目部时强调党员干部要具备这“四个意识”，一名合格的项目经理更应具备这“四个意识”。创新包括制度创新、管理创新等，不断创新是一个企业持续、健康发展的永恒主题，在工作中，项目经理要紧跟创新的时代潮流，面对新的管
f理理念、管理制度，针对本项目的实际情况，首先要做好“嫁接”，在此基础上做好适合本项目的管理制度、管理体系，这样才能结出“更甜、更美和更大的果实”。第二是项目经理要增强风险意识，随着市场竞争的日益激烈化，每一个项目的工程成本风险也在不断增大，因此项目经理要提高项目成本风险意识，对可能的成本风险点进行逐一分析评估，并进行排队，做到趋利避害，将成本风险降到最低限度，以实现效益的最大化。第三是项目经理要具备安全意识，安全关系到项目每位员工的生命与健康，作为安全生产的第一责任人，要对施工过程中的安全隐患进行辨认，制定安全生产防治预案，做到防患于未然，实行一岗双责，并率先垂范。第四是廉政意识，开展党的群众路线的宗旨是全心全意为人民服务，项目经理要在市场经济的大潮中不断加强自身的学习，对标先进，积极主动地加强世界观、人生观与价值观的改造，要倾听员工的呼声，面对员工提出的“辣味”问题，要听得进，做到有则改之无则加勉，和广大员工打成一片，在市场经济的大潮中，适应市场经济规律，勇敢地面对市场，经得住考验，从而守住国有企业廉政的底线。
四、一名合格的项目经理要有担当精神，处理好工程中“难点”、“重点”与“亮点”之间的关系，将工作难点变重点最终升华为亮点。面对工程难点，要勇于担当、不要强调客观是对我河北路桥人提出的希望与要求。一名项目经理要具备勇于担当的精神，在工程难点上要冷静、理性、果敢。每个项目的施工不可能是一帆风顺的，随着施工的逐步开展，各种困难会接踵而至，面对工作难点，首先要承受来自
f各方面的巨大压力，要坦然面对，不要抱怨，不回避，不逃避，要积极想办法，相信克服困难的办法总比困难多。其次作为项目的带头人，应该是指挥员又是战斗员，作为指挥员就r