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管理系统、经营管理系统、行政管理系统、党群管理系统五大主线,围绕总要求、总目标全面细致的安排部署各项工作。具体的讲,以生产为龙头,以科学的工程进度网络为指导,合理配置各种力能资源,精心组织,精心施工,确保生产工作的计划性、有效性;以技术管理为先导,超前编制施工方案,做到优化可靠,以保证工程管理的科学性、先进性,确保过程管理及创优目标的实现;以经营管理为考量,量化指标,量化考核,强化责任,
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细化管理,层层分解落实责任,做到奖励与惩罚相结合,监督与追究相结合,努力调动各方面的生产积极、创造性;以行政管理为手段,以人为本,强化指挥调度,加强组织纪律,确保项目部的政令畅通无阻;以后勤管理为保障,切实关心职工生活,丰富职工业余文化生活,凝聚人心,上下一心,众志成城的干好工程,为公司在台海西岸树一座丰碑。为此,我们努力做好一下五项重点工作:
第一,咬定青山不放松,全力以赴抢进度保工期。今年工程任务重、工期紧,我们将面临一场鏖战。我们继续发扬八千方毛石砼浇筑时的那么一股冲劲,那么一股工作热情,那么一股拼命精神,精心组织,科学管理,采取攻坚战、大会战、党员先锋工程、班组劳动竞赛等灵活多样的抢工方法、赶工期、抢进度,确保里程碑计划和各项施工任务的正点完成,力争创造国内30万千瓦机组土建建设最短工期。
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第二,始终不渝绷紧安全管理这根弦,实现安全无事故目标。大力开展“安全管理年”活动,抓住源头,突出重点,扫除盲区,落实责任,实现四不发生、三减少、一控制的目标。进一步完善安全保障体系,分解安全目标和指标,落实各级人员的安全职责,旁站责任,做到重点部位重点监控,危险部位专人监控,确保年安全目标的实现。
第三,精益求精,精雕细刻,打造艺术品工程。质量是企业走向市场的通行证,是启开市场大门的金钥匙,在工程上我们主要通过全员质量意识教育、细化工艺、强化施工过程管理和过程控制,以及有效的奖惩措施,铸造精品工程,确保创优达标目标的实r
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