管理系统、经营管理系统、行政管理系统、党群管理系统五大主线，围绕总要求、总目标全面细致的安排部署各项工作。具体的讲，以生产为龙头，以科学的工程进度网络为指导，合理配置各种力能资源，精心组织，精心施工，确保生产工作的计划性、有效性；以技术管理为先导，超前编制施工方案，做到优化可靠，以保证工程管理的科学性、先进性，确保过程管理及创优目标的实现；以经营管理为考量，量化指标，量化考核，强化责任，
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细化管理，层层分解落实责任，做到奖励与惩罚相结合，监督与追究相结合，努力调动各方面的生产积极、创造性；以行政管理为手段，以人为本，强化指挥调度，加强组织纪律，确保项目部的政令畅通无阻；以后勤管理为保障，切实关心职工生活，丰富职工业余文化生活，凝聚人心，上下一心，众志成城的干好工程，为公司在台海西岸树一座丰碑。为此，我们努力做好一下五项重点工作：
第一，咬定青山不放松，全力以赴抢进度保工期。今年工程任务重、工期紧，我们将面临一场鏖战。我们继续发扬八千方毛石砼浇筑时的那么一股冲劲，那么一股工作热情，那么一股拼命精神，精心组织，科学管理，采取攻坚战、大会战、党员先锋工程、班组劳动竞赛等灵活多样的抢工方法、赶工期、抢进度，确保里程碑计划和各项施工任务的正点完成，力争创造国内30万千瓦机组土建建设最短工期。
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第二，始终不渝绷紧安全管理这根弦，实现安全无事故目标。大力开展“安全管理年”活动，抓住源头，突出重点，扫除盲区，落实责任，实现四不发生、三减少、一控制的目标。进一步完善安全保障体系，分解安全目标和指标，落实各级人员的安全职责，旁站责任，做到重点部位重点监控，危险部位专人监控，确保年安全目标的实现。
第三，精益求精，精雕细刻，打造艺术品工程。质量是企业走向市场的通行证，是启开市场大门的金钥匙，在工程上我们主要通过全员质量意识教育、细化工艺、强化施工过程管理和过程控制，以及有效的奖惩措施，铸造精品工程，确保创优达标目标的实r