的作法。
战略管理模拟题3
一、选择题1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【】。A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【】战略。A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【】。A、协同效应B、竞争优势C、核心能力D、价值链4．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于【】。A、前向一体化B、后向一体化
fC、横向一体化
D、混合一体化
二、名词解释企业使命产品生命周期业务层战略
核心竞争力
三、简答）1、战略分哪几个层次？2、对于一个公司来说，其资源要成为一种持久竞争优势，必须要通过哪些竞争价值的测试？3、业务外包的原理是什么？4、实施多元化战略的动因有哪些？
四、论述1、联系实际解释哈佛大学商学院的迈克尔波特教授的五种竞争力量模型
五、案例分析题（共10分）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本？
参考答案：
1、要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2、该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。3、该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4、降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
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