发展，要在激某某市场竞争中保持强劲的竞争力和活力，一套科学、规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工、应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理、办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展适应世界经济发展的潮流。
2、现有应用系统的情况在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备分公司利用电信ADSL。现有各类PC终端机75台，打印机25台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。具体网络拓扑结构图如下
I
ter
et
光纤接入
Si
路由器
部门交换机部门交换机
工作站：：
工作站
f在软件应用方面，公司于2001年在饲料分公司建有一套较实用的内部管理信息系统，通过近2年的实施和数十次的修改、完善，系统于2003年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括总帐、应收应付、固定资产、工资、UFO报表、现金流量表、财务分析七大模块组成，其应用模式为：集团总部导入各子公司账套，以保证总账的子公司账套与各分子公司一致子公司建账套后上传给总部；具有独立的财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团总部，集团总部通过“账套引入”建立各分子公司的账套。（日常制单、审核、记账，定期备份账套通过“年度账套引入”或通过“数据复制”进行年度数据发布）总部定期将各分子公司备份的账套通过“年度账套引入”进行账套引入或通过“数据复制”进行年度数据的增量复制，进行更新，此时母子公司数据同步。
3、拟建项目与已有系统的关系集团公司引入科希盟的全套ERP建设思路，在集团内推行科希盟和创ERP系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块、物料信息模块、库存管理模块、采购管理模块、销售管理模块；同时，构架计划、生产、设备、质量、人力、办公等多个模块。系统正常运行情况下，全公司可放弃80的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企业各种层面上已经获得的生产、财务、销售r