表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
第十六条被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分。
第十七条考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。
第十八条人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成《绩效考核统计表》，呈总经理和董事长批准。
第十九条人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成《绩效奖统计表》，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。
第五章考核奖罚
第二十条考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；
第二十一条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；
f第二十二条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10。
第六章附
则
第二十三条《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。第二十四条《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关
责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后
报总经理和董事长批准后实施。第二十七条相关附件：《绩效考核表》、《薪资等级结构表》
绩效考核表（经理级）
姓名考核项目
比例
部门
分数
考核内容
考核月份：年月
职务
扣分标准
自评
考核者评分
复评
f职责履行情况
30
30
见《职务说明书》
少1项扣3分
计划完成情况
40
40
见部门工作总结
少1项扣3分
工作能力
品质素养
合计工作失误扣分自评签名加减分综合得分
20
10100
4计划控制力4执行力4人员开发能力4创新能力4解决问题能力3责任感3人际能力4配合度100
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很r