责任感
103人际能力
4配合度100100
日常检查情况
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）
每次扣2分
（二）主管级人员和其他人员（见下表）：
考核项目比例分数考核内容
扣分标准
职责履行情
见《职务说明
3030
少1项扣3分
况
书》
计划完成情
见部门工作总少1项扣3分
4040
况
结
4计划能力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
4执行力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
工作能力204应变能力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
4沟通能力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣
4解决问题能力
２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
2工作态度
■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
2服从度品质素养10
2责任感
■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）
2工作勤勉度
■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
f合计工作失误扣
分
2配合度
100100日常检查情况
■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）
每次扣2分
第四章考核程序
第十条考核者
一经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，
由总经理对其进行考核。
二主管级人员：由部门经理进行考核
三其他人员：由主管级人员或部门经理考核。
第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏
差再予以调整，力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核
一新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依
实际出勤日计算，第二个月开始考核。
二调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
三离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例
考核总分考核等级分配比例
90分以上A
10
8089分B
30
6079分C
50
59分以下D
10
说
明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。
f第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核r