绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。
第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则一考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。二考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。三考核期外的业绩及事实不列入考虑
第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准
第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体
f标准见下表：
职位等级一级
二级
三级
四级
五级
六级
奖金基准1000元800元600元500元300元100元
考核基准分100分
100分
100分
100分
100分
100分
分值10元分8元分6元分5元分3元分1元分
1、考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。说明
2、若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。
第三章考核内容及评分标准
第八条考核总分的构成：考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分
第九条考核内容及评分比例（见附表）
（一）经理级人员（见下表）：
考核项目比例分数考核内容
扣分标准
职责履行情
见《职务说明
3030
少1项扣3分
况
书》
计划完成情
见部门工作总少1项扣3分
4040
况
结
4计划控制力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
4执行力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣
工作能力204人员开发能力
２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
4创新能力
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣
4解决问题能力
２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）
f品质素养
合计工作失误扣
分
3r