前要放置几天晾干26、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是？A、项目计划27、你刚刚在项目执行过程中收到变更请求，同时需要了解谁讲对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息？B、项目管理计划28、一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。这是什么活动？D、确认范围29、你是项目经理，你的项目已到了收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道何种情况可以通过下列行为来避免，但不包括？D、要求对重大里程碑进行验收30、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。子项目开始以来，在项目中的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必需的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要？A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
f31、以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容？D、核实变更32、在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“间接受益”说法错误的是？D、时间安排的固定性多选题33、下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确？A、PMO中的P除了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准34、以下哪些关于项目特征的说法是正确的？A、临时性说明项目的基于和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的35、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？A、项目管理知识体系C、以项目为手段对日常运作进行管理D、处理人际关系技能36、建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？A、它让项目莞城的时间得以确定B、它提供给项目经理的授权D、它让项目预算得以确定
f37、管理管对成员的职责包括以下哪几个方面？ABCD38、关于范围管理计划，哪一个陈述是正确的？ABCD39、活动历时估算的工具方法包括？A、类比估算B、参数估算C、三点估算40、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？A、成本估算在早期为粗略量级估算，估计范围为50B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工、材r