新员工培训中存在的问题及对策选择（1）
摘要：21世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最
活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才，谁就能发展的更快，谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分，可以提高员工素质，使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力，是企业生存发展的关键。在培训内容日渐丰裕、培训方式日渐多样化的今天，诸多企业已对员工培训给予了足够的重视，但仍存在一定问题。主要包括：培训内容不具有系统性；培训内容与员工实际需求相脱离；对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施模式；培训方法单一乏味等问题，而这些问题严重影响企业人才的开发和企业的长远发展。因此，发现企业员工培训中存在的问题，并针对相应的问题提出行之有效的对策，对于企业实力壮大和长远发展有益无害。近几年来，我国内地企业采取了一系列培训措施不断提高员工学历和素质，强化员工的危机意识，在一定程度上调动了员工自我提高、转变观念的自觉性和主动学习的热情。但随着公司改制设立股份公司，进一步做大做强，进行国际化经营战略的实施，员工素质问题正制约着公司的进一步发展。本文主要以新员工培训为研究对象，探讨其在培训工作中存在的问题并提出相应对策，目的在于通过提高企业培训效果、提升其培训理念、优化培训流程、明确培训目标、改善培训方法、改进培训评估等为企业提供一条人才开发机制。
关键词：新员工培训问题对策
目录
一、新员工培训的基本概念1（一）新员工培训管理概述11新员工培训的定义12新员工培训的特点23新员工培训的原则2（二）新员工培训管理对企业长远发展的重要性31适应环境的变化32满足市场竞争的需要33提高企业效益44建立企业文化r