医院发展规划
我院经过两年多的探索创新，基本走出了低谷，摆脱了困境，开辟了“专科带综合”的特色发展之路。目前和今后我院将进人快速发展阶段。2013一2015年是我院实现快速发展的关键期，全面认真谋划我院三年发展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义，依据我院改革发展的总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出《xxxxxxxx2013一2015三年发展规划》具体规划内容如下：
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带综合为基本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：
1）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的良好基础。
2）我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。
3）我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增强，品牌效益放大，已具备明显的发展条件和优势。
4）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强，发展后劲逐步增加。
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f5）区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和发展空间。
6）上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大，有较强的发展扶植力和政策支持力。
2、不利因素（1）我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速升级的难度还很大。
2）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展的需要，设备更新投入缺口较大。
3）医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院发展的人才需求，短期内难以满足。
4）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较为薄弱。
5）医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。
3、背景分析结论我院在2013一2015三年发展道路上，既有机遇又有挑战，既有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展的预期目标。三、基本思路
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f抓住一个龙头做大、做强、做优康复医疗专科；挖掘两种资源挖掘医疗市场资源和医院管理资源；深化三个建设深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；提高四个效益提高特色专r