作是我们整个人事工作最锻炼能力的最锻
f炼自己口才沟通等各方面能力的一项工作甚至将来做得好还可以成为公司的讲师等
3其他方面人事工作的内容很广泛每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间除了负责招聘与培训工作之外还协助同事办理入职手续包括合同的签订厂牌的办理和住宿的办理等以及离职手续、员工异动手续办理等建立和整理员工档案以备随时出档和归档公司员工活动的组织与实施如销售公司的第二届足球赛“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传活动经费的预算与申请活动的主持等
四、实习单位问题和建议
通过这一个多的实习我对人力资源的专业有更深刻的认识。同时我觉得公司在一些细节方面还有待提高
第一对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的“老员工”来带“新员工”安排明确的任务给我们做。因为刚到公司的人员对公司的工作不熟悉对工作等周围的环境也不能很快的适应所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作感觉就是“打杂”得不到公司的认可给新员工心理上对公司造成很大的不良影响
第二应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通人性的关怀让新员工有家的感觉这样才会踏踏实实安心下来工作每个新员工都会有犯错的时候所以我希望领导
f在指出员工错误的同时更多的是给予支持与教导
第三在招聘过程中太夸大公司的薪酬福利带有“忽悠”的意思我很明白这站在公司的角度来说是最大范围的吸引社会人才到公司工作从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度最后只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发现公司的各方面与自己的期望值相差太大的话一般都会选择离职或自离这样公司的招聘任务还是没有实现还会给公司造成不良的社会声誉所以我觉的在招聘过程中应该对求职者相对坦诚写解除求职者心里的一些顾虑让他们能够有心理准备
第四公司应该也要在销售政策上适当做出些调整为什么公司的人员流动性这么大为什么会有这么多人员抱怨公司不外乎有些求职着“三心二意”但肯定公司政策方面也有些不足所以适时政策调整可以减少公司员工的流动减少招聘成本和培训成本也有利于公司人才的长期培养。
第五关于离职这块公司很少有离职面谈。一般的话员工离职就是领导签个字交接下工作员工就这样走了我觉得应该采用离职面谈加强对离职原因进一步了解一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法发现离职的原因是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素这样r