浅析以合同管理为核心的工程项目管理摘要：本文从业主的角度，分别针对合同前期管理、合同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述，指出如何有效地规避合同风险，提高项目经济效益。abstract：fromtheperspectiveoftheow
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efits关键词：合同；前期管理；履行管理keywords：theco
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t中图分类号：tu7231文献标识码：a文章编号：10064311（2013）210064020引言工程项目的建设是一个极为复杂的社会生产过程，要经历可行性研究、勘察设计、工程施工、调试、运行及维护等多个阶段，因此，工程项目的建设会包含众多的参与单位，在它们之间形成各种各样的合同关系。从某种意义上来讲，工程项目的建设过程实质上就是一系列合同的签订和履行的过程，工程项目管理是紧紧围绕着合同管理来展开的。为此，在整个项目管理周期内，业主应当以合同管理为核心对工程项目全过程实施全面有效地管理，从合同前期至履
f行结束的各个环节入手，有效地规避合同风险，降低施工成本，同时还可利用合理的索赔使项目经济效益最大化。
1合同前期管理合同前期管理是指对工程项目的技术咨询、勘察设计、招标、合同谈判及签订的管理，在这一阶段，业主要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路。11做好工程咨询及勘察设计工作，减少施工设计变更工程咨询及勘察设计工作是工程项目的基础，如何充分、全面地做好项目的勘察设计工作，提供详尽准确的原始资料将对日后项目的开展有十分重要的影响。在合同条款中一般均明确规定，业主应对提供的水文地质等原始资料的正确性负责。如果原始资料有错，必然会给施工造成困难和延误，给承包商造成索赔机会。在开展勘查设计工作时，一定要认真审查项目的设计方案，在将设计图纸和规范等编入招标文件之后就不宜作大的变更，任何设计变更都有可能给承包商提供极好的索赔机会。12编制好招标文件招标文件是合同订立的基础，因此，编制一个严密的招标文件是签订一个好合同的前提条件。在招标文件的编制工作中，主要应注意以下几点：①严格审查文件的各部分内容，以避免相互之间的说词存在矛盾。②文件用语要进行反复推敲，表述严谨，尽量避免产生歧义。③确保引用资料的可靠性，能详细、客观地反映真实情况。④客观公正地处理业r