结合实际量化评估构建模型务求实效
金华市烟草专卖局（公司）从2006年开始贯标至今，金华市局（公司）管理体系建设经历了“观念导入试点先行整体推进优化提升”四个阶段。在这5年的摸索实践中，金华烟草紧紧围绕国家局、浙江省局提出的“管理上水平”战略方针，以“管理创一流”为目标，以持续改进为突破口，密切联系管理体系要求和实际工作需要，运用各条线专业数据、专项分析等方法，对企业管理评审机制进行了有效的探索，对企业管理运行情况进行有效评估，发现企业管理中存在的症结，为科学的管理决策提供系统、量化、直观的依据，真正达到管理体系在企业管理中“实用、管用、好用”的目标。下面，我向各位领导汇报金华市局（公司）管理评审机制探索的开展情况。汇报内容分为背景意义、具体内容、实施成果、项目愿景四个方面。一、背景意义2009年下半年，市局（公司）在全市范围内对管理体系工作进行了全面调研，发现全市系统对管理评审在认识上存在着局限性：一是目的不明确。各单位（部门）还是把管理体系当作一项单独工作，没有很好地融合到各项工作之中。为了管理评审而评审，把管理评审当作体系运行必须完成的一项任务，被动地依赖咨询公司老师指导完成。二是评审内容较粗浅。管理评审内容还停留在对管理体系本身运行状况的评价，没有与企业专项工作进行有机结合。三是过分注重形式。仅仅是每年开一次会议，要求每个单位（部门）介绍全年管理体系运行情况，没有与企业管理机制的持续改进、管理绩效的优化提升相结合。这种为管理评审而评审造成的后果是：各层面重视程度不高，认为管理评审内容空洞，对于企业管理没有实质价值。各单位（部门）存在应付了事的情况。基于以上原因，金华市局（公司）开始着手探索、创新管理评审机制。在研究过程中，我们逐步认识到创新管理评审机制对落实“管理创一流”目标，深化管理体系建设具有重要的意义。1、创新管理评审机制是落实“管理创一流”的有益尝试。要实现国家局提出的“管理创一流”的目标，进一步提升烟草商业企业自身竞争力，必须采取先进的管理方法，从企业长远发展和核心能力出发，建立科学的企业管理机制，提升企业自身竞争能力。创新管理评审机制，建立起适合烟草行业特色的持续改进机制，是金华烟草通过现代管理理念与烟草行业实际相结合，最终实现“管理创一流”的一次有益尝试。管理评审在企业管理中发挥着持续改进、优化提升的作用。我们希望通过r