地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责
一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；
f16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。
二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合工程的招投标工作。（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（2）协助办理《工程施工许可证》。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（6）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
f（7）组织竣工验收及移交。（8）监督检查工程和项目文件资料的管理。6、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》及项目管理流程进行审核，并在日常工作中督促管理。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关r