制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十五条工资模式办公室人员：工资基础工资工龄工资绩效工资奖金其它补贴市场部人员：工资基础工资工龄工资提成奖金其它补贴
一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴
（一）基本工资参照武汉市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定。
（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为A、高层管理核心层；B、中层骨干C、基层三个层次及管理类、行政类、财务类、工程类等四大类，同时，将
f全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
职类
职层
职等
管理类
行政类
财务类
G10
高层管理核心层A
G9G8G7G6
总经理、副总经理、总监、各部门
经理
中层骨干B
G5G4
经理助理、驾驶员、人
G3
基层C
G2
G1
事主管、行政主管、行政专员、前
台
会计、出纳
事业类市场部人员
岗位工资其他规定（1）公司岗位工资标准须经董事会批准；（2）公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。（4）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度
岗位等级
基层C
等级（等级）
基层1
基层2
基层3
岗位L1160022002400
技能L2200026002800
等级工资
L3240030003200
中层骨干B
主管主管
1
2
26003000
30003500
34004000
经理
38004600
高层管理层A总监副总总经理5000600060008000
10000
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资，并设定出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的
绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元月，具体得到r