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装配车间岗位管理制度
为了做好本车间生产及日常管理工作,做到文明生产,安全生产,按时完成生产任务,实现公平、公开、公正的原则。切实履行好所在车间的岗位职责,特制定如下制度。一遵守企业规章制度,服从工作安排及工作分配,否则将按《员工守则》执行。二严格按照生产计划,工作分工,认真履行本职工作,对工作拖拉、消极怠工、野蛮操作、故意捣蛋者,将按不同情节处罚50-100元。对工作认真、积极、有责任心,通过评比,车间将每月进行评比、表彰先进,处罚后进。有成绩突出者报公司办,给予适当50-100元奖励。三班组长应率先做好榜样,以制度化管事,人性化管人,做到对待员工一视同仁,不得以权压人,欺上瞒下、打击报复。否则每次处罚50-100元。对有类似事件,员工可向车间主管投诉,也可以直接向上级高层反应,接到反应的接诉领导应在当个工作日给予答复,无法答复也应在当个工作日通报上级,对在归定时间内不予答复的将给予处罚30元次。四操作员工(1)每天应按照生产计划,对所在岗位的所需工具,物料进行安排,并在开始操作之前仔细核对,是否有所需的物料与工具,不得到仓库其他人岗位上拿取物料与工具,否则每次处罚30元。每月未发生该类似事件,车间给予奖励。(2)操作台上,应将不同物料及工具归类、整齐摆放,不得有任何物料零散摆放工作台。否则每次处罚20元。
f(3)每天班前、班后应仔细清洁所在岗位的卫生,仔细检查,用电设备与工具,发现问题及时通报班组长,班组长在当个工作日应给予落实解决,无法解决当天上报,否则对当事双方各处罚20元次。(4)在操作过程中,应小心谨慎,对操作不当造成报废或划伤的,将给予20-100元的处罚。未经许可,任何人员不得进入仓库,违者处罚20元次。(5)不得在操作过程中,擅自改用其它物料及配件,发现上道工序流入本工序时,有质量问题应立即报告班组长或检验员,知情不报或继续将不合格品流入下一道工序,将对当事人每次处罚20-100元次。对举报者每次奖励20元。(6)在操作时,由于任何原因,不得在流水线运行时,将手伸入,避免受到不必要的伤害。否则将对车间主任及班组长、当事人各处罚50元次。(7)下班后应关好窗户、门及用电设备电源,否则将对所在岗位人员每次处罚20元。五统计(1)应严格按照生产计划及BOM清单,开具等同的物料交领料员,到仓库领取相关物料,填领料单时,应真实可靠。有虚假者将给予每次30元处罚。(2)r
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