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交接班管理制度总则
化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。交接班程序：接班人班前检查→开班前会→对口交接→接班人签字→交班人开班后会。
1、交班班组：11交班前1小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。12检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。13对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定。
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14交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决。15接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗。16交接班记录和生产报表要做到真实、准确、详细、整洁，异常情况要有分析、处理过程。交接班记录一般应记录接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。本班情况包括：生产情况；质量情况；产量情况；消耗情况；安全情况；设备、公用工具、消防器材情况等。交班情况包括：注意事项；交下班的问题及处理意见；上级指示等。17交接班完毕后，由班长主持召开班后会，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员汇报当班安全情况；班长总结当班生产情况，并进行讲评，必要时学习操作规程、公司及车间各种管理文件等。2、接班班组：21接班人员应提前30分钟赶到本岗位，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查完后参加交接班会，在会上把检查出的问题向交班班组提出，由交班班组处理；而未在会上明确提出的问题由接班班组处理。22整点前10分钟r