第二章人员招聘与配置
第一节员工招聘活动的实施一、内部招募的特点：1、优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低；2、缺点：1）、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产
生不利的影响。2）容易抑制创新。二、外部招募的特点：1、优点：1）、带来新思想、新方法；2）、能招聘到一流人才；3）、树立公司形象的作用。2、缺点：1）、筛选难度大，时间长；2）、进入角色慢；3）、招募成本大；4）、决策风险好；
5）影响内部员工的积极性。三、选择招聘渠道的主要步骤：1、分析单位的招聘需求；2、分析潜在应聘人员的特点；3、确定合适的招聘来源；4、选择合适的招聘方法。四、参加招聘会的主要程序：1、准备展位；2、准备资料和设备；3、招聘人员的准备；4、与协作方沟通联系；5、招聘
会的宣传工作；6、招聘会后的工作。五、内部招募的主要方法：推荐法、布告法、档案法。六、外部招募的主要方法：1、发布广告：1）、广告媒体如何选择；2）、广告内容如何设计；2、借助中介：1）、人才交流中心；2）、招聘洽谈会；3）、猎头公司；3、校园招聘：1）、招聘张贴；2）、招聘讲座；3）、毕业分配办公室推荐；4、网络招聘：优点：1）、成本低，方便快捷，选择余地大，涉及范围广；2）、不受时间地点限制，在网上距离感似乎不复存在，无论你身处何地都不会妨碍你的工作的开展；3）使应聘者求职申请书，简历等重要资料的存贮，分类，处理和检索更加便捷化和规范化。5、熟人推荐：对候选人的了解比较准确；一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作会更加努
力；招聘成本低，但可能会在组织中形成裙带关系，不利于公司制度，方针的落实。七、采用招聘洽谈会方式时应注意的问题有：1、了解招聘会的档次；2、了解招聘会面对的对象；3、注意招聘会的组织者；4、注意招聘会的信息宣传。
第二节对应聘者进行初步筛选一、筛选简历的方法：1、分析简历结构；2、审察简历的客体内容；3、判断是否符合岗位技术和经验要求；3、审查简历中的逻辑性；5、对简历的整体印象。二、筛选申请表的方法：1、判断应聘者的态度；2、关注与职业有关的问题；3、注明可疑之处。三、提高笔试的有效性应注意的问题：1、命题是否恰当；2、确定评阅计分规则；3、阅卷及成绩复核四、面试的基本程序：1、面试前的准备阶段；2、面试开始阶段；3、正式面试阶段；4、结束面试阶段；5、面试评价阶段
f五、面试的方法：1、初步面试和诊断面试；2、结构性r