研发部绩效考核管理制度
一、宗旨
考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
二、目的
通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
三、适用范围研发人员
四、基本原则
1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、
公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工
作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
f五、细则
6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
7、电路设计：视产品复杂性每23月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
8、结构设计：视产品复杂性每23月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
9、硬件设计：视产品复杂性每23月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
10、软件设计：视产品复杂性每23月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
11、文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
六、考核对象
1、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进
行考核。3、部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公
司统一进行部门经理综合考核评定。
七、考核周期与时间
1、实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一
f季度的业绩。其中每年的1月份考核上一年度的业绩。2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室
汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
八、实施
1、考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。2、考核方法：综合评分，每个项目总分10分。
完成基本设计要求6分
符合小批量生产要求符合大批量生产要求
25分
15分
3、评分标准：总分10分，每档05分r