工程进度管理
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f引
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ff1文件目的11确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要
求。
2适用范围21适用于公司所开发项目的施工过程进度管理。
3术语与定义31工程进度管理：是指对施工方案进行预先策划，基于公司项目一二级计划编制并根据实
际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时竣工的过程。
4职责说明41项目部411负责项目施工过程中，对现场施工进度的监管。42开发运营中心421负责公司层面工程进度计划的监督。
5工作程序51施工进度计划确定511项目部应组织施工单位在开工前根据合同要求及已确定的项目一二级计划，编制《工程
施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，通过之后根据《授权手册》完成公司内部审核审批。512施工单位按审批过的《工程施工进度计划》组织施工。513《工程施工进度计划》可单独报审批，亦可包含于《施工组织设计》一并报审批。
52施工进度控制工作细则521在《施工组织设计》、《工程施工进度计划》批准后，项目部应督促监理单位编制施工进
度管理工作细则，该细则必须有以下内容：1施工进度目标分解图至少要有下列控制点：
a桩基和地下室围护施工完成b施工至±0000c施工至中间结构验收
fd装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）（若有）e大型设备安装、调试f竣工初验、竣工交验2进度控制的工作内容及深度3进度控制的方法和具体措施4进度目标实施的风险分析
53施工进度计划实施及检查531施工单位负责按照公司审批通过的《工程施工进度计划》编制《施工进度计划》，并组
织施工，如需改变计划，需提交项目部审核，影响《项目一二级节点计划》的，需提报开发运营中心总经理，并发起项目一二级节点计划研讨会，由工程分管领导审批；如不影响《项目一二级节点计划》，则由项目部调整《工程施工进度计划》，由项目经理审批。532日常进度监督检查：在施工过程中，监理单位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：1施工单位按照批准的《工程施工进度计划》，编制阶段、月度、周工作计划，报监理
单位审核。2监理单位审核施工单位各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以
确认。3施工过程中，监理工程师应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和
施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划r