中国水利水电第十四工程局有限公司关河牛栏沟水电站总承包项目部
2011年上半年应急管理工作总结
二○一一年六月二十六日
f2011年上半年应急管理工作总结
2011年上半年，在局公司和院安监部门的正确领导和督促下，我部结合牛栏沟项目的实际情况，认真组织开展安全应急管理工作，掌握应对突发事件的主动权，积极预防和有效化解工程建设过程中面临的风险、困难，提高了我部处理突发安全事件的能力，促进了牛栏沟水电站建设工作的顺利进行。根据公司十四局安2010号11《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》精神，按照《勘察设计研究院2011年“安全生产月”活动方案》的相关要求，现将2011年上半年应急管理工作的完成情况总结如下：一、建立应急管理领导机构，强化工作责任一是领导重视。牛栏沟项目部将应急管理工作列为一项专项工作进行开展。根据工作计划的要求，我部全面推进了各项应急管理工作。二是强化责任。项目部明确由常务副经理分管应急管理工作，安监部承担具体工作，组建牛栏沟项目部应急管理机构，成立领导机构和办公室成员，整合现有资源，充分发挥各职能部门的作用，建设好应急管理机制，做好牛栏沟项目部的应急管理工作。二、开展应急知识宣传，提高应急意识和应急能力做好各类应急启动预案宣传工作，提高项目部人员应对紧急事件的应变能力。发放应急知识宣传画册和挂图至各部
1
f门，并在安全隐患易发位置树立警示牌。为做好应急知识的宣传工作，安监部在宣传栏设立应急管理知识专栏，分期连载了应急知识，利用横幅、标语宣传应急管理常用知识。三、健全应急运行机制一是健全预测预警机制。各级各部门要按照职责分工和工作范围建立和完善对突发公共事件的检测、预测、预报、预警体系认真开展风险调查和隐患分析排查危险源做到早发现、早报告、早预警、早处置把灾害与危险消除在萌芽状态。二是加强突发公共事件的信息报告工作。明确信息报告的责任主体落实信息报告责任追究制度发生突发安全事件各部门都必须向项目部应急办报告。严格执行信息报告时限要求特大、重大突发安全事件必须在1小时内上报不得迟报、漏报。建立信息报告责任追究制度对没有按照要求上报信息的严格依法依规追究责任人员的责任。三是健全应急协调联动机制。积极稳妥推进“110联动”，积极协调110社会联动相关职能部门，明确了四项110社会联动工作措施，与公安、文化、工商、环保、建设、规划、路政等政府有关部门紧急r