利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）
姓名：计划工作
计划及完成标准（完成比例、数量、质量、
成本及客户评价等）
所在部门：时间
开始结束
关键措施分析（或紧前工作）
职务：
所需资源支持
1
2
3
4
5
其他
工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
主管对综合主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
表现奖罚员工在本月工作中，在方面，特予以奖励处罚，同时给予元的奖励。
（±20分）
遵守绩效考注：本栏由办公室根据面谈表核制度评分，扣分累加且不封顶
扣分：
简述事由：
0
遵守公司制度，无扣分
（或因扣分）
日期：
权重分配（总计100）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
自评占比40
总经理占比60
8奖罚得分本月总分
备注
f利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：计划工作
计划及完成标准（完成比例、数量、质量、
成本及客户评价等）
所在部门：时间
开始结束
关键措施分析（或紧前工作）
职务：
所需资源支持
1
2
3
4
5
其他
工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
主管对综合主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
表现奖罚员工在本月工作中，在方面，特予以奖励处罚，同时给予元的奖励。
（±20分）
遵守绩效考注：本栏由办公室根据面谈表核制度评分，扣分累加且不封顶
扣分：
简述事由：
0
遵守公司制度，无扣分
（或因扣分）
日期：
权重分配（总计100）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
自评占比40
部门经理占比60
8奖罚得分本月总分
备注
f绩效考核面谈记录表
部门
面谈时间
面谈地点
被考核人姓名：
岗位：
考核人
姓名：
岗位：
1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明
2、员工对上一考核期未完成工作，计划采取何种方式弥补，在下一个评价期工作及能力提升计划
3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的期望、建议等
4、其他建议或意见
员工签字：
部门经理签字：
说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月18号之前报办公室备案。2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。
f申诉人
绩效考核申诉及处理记录表
所r