标准工时测定
一、标准工时的结构1、标准工时是以各个作业为对象所测定的结果即为单一工序的时间。2、标准工时要包括准备工时与单件工时而且要个测定。3、标准工是该项作业所含的各单元或动作的整合。是整合而非集合生产批工时＝准备工时＋完工件数×单件工时二、标准工时的内涵标准工时是指在一定的工作方法、条件下任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。正常工时是指所测定的对象作业员未必正好在正常状态、正常速度下。最后运用评比系数作调整使之接近正常的速度水平。标准工时＝正常时值×1＋宽放率正常时值＝平均时值×1＋评比系数三、标准工时必须依据的基本条件1、正常作业环境状态下2、确定而合理的最佳工作方法3、适任合格的作业员4、以一定的正常的速度进行作业四、测定标准工时的方法标准工时的运用是一种科学管理所以一定要使用科学的方法测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式如经验臆测法历史记录法。经验臆测法是指求教于车间有经验的人员包括技术工或车间主管依他的经验直接提出某工件某作业工时基准而不作实地定。历史记录法是指以工时记录单为依据由现场作业员在实际作业时依实况填入某工作件某制程的产量及作业工时经过对大量的同样数据加以统计比较其实只是简单平均而得出所谓的标准工时。秒表测时法在作业现场针对作业内容以秒表为工具作深入的观测与记录。同要了解作业员的实际速度予以评比调整使之达到接近标准速度的态。综合数据法以作业单元为中心按统计方法把相同或很类似的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完成后并确定了它的制程工序与作业方法就拿以单元为基准的时值表加以组合。
f定动作时间标准法先测定各种动作的标准时值作为统一标准。测时只要确定待测定的工作方法与动作容最后把定的动作时值合起。五、标准工时的应用方向1、生产排程上的应用排程工时＝准备工时＋单件标准工时×排程量2、产能负荷管理的应用负荷工时＝准备工时＋单件标准工时×周排程量3、作业绩效管理的应用1、生产净效率效率＝Σ有效工时÷总工时－损失工时×1002、时间损失率时间损失率＝总损失时间÷投入总工时×100六、运用标准工时的限制1、必须在正确科学的方法方式下测定2、必须善用调整方法3、不适用办公室管理事务作业4、未能确定的工作方法七、建立维护修订标准工r