回报。2）降低员工的辞退率和辞职率。3）为员工提供公平竞争的机会。
初步选拔的步骤：1、从应聘者中选出企业所需要的人员过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试，体检、个人资料核实等一系列活动过程。
2、从企业选拔应聘人员的全过程来看，人员选拔可分为：3
f第一阶段初步挑选，即粗选；第二阶段的深度筛选，即细选；第三阶段的最终甄别，即精选，从而最终保障企业人才选拔的质量。3、从人员选拔的具体内容和方法上看，主要包括：1）简历筛选；2）招聘申请表筛选；3）笔试；4）面试；5）情境模拟测试；6）心里测试；7）背景调查与体检等内容。★方法有：材料筛选法具体内容：招聘申请表、个人简历的建立、应聘者的推荐材料
5、员工背景调查的内容和要求，识别假文凭有那些方法？
答：有观察法、提问法、核实法、网上查询。
6、说明校园招聘的概念、方式、特点和选择招聘学校应考虑因素？
概念：校园招聘通常是指企业直接从应届本科生、硕士研究生、博士研究生招聘所需的人才。方式：1、企业到校园招聘。2、学生提前到企业实习。3、企业和学校联手培养。特点：一、校园招聘的优点：1、针对性强。2、选择面大。3、层次清晰。4、战略性强。5、人才单纯。6、成功率高。7、认可度高。
二、校园招聘的不足：1、校园招聘要和学校事先商议时间安排，要考虑学生毕业期间的时间安排，并且要印制宣传品，还要做面谈记录，费钱费时。2、学生由于社会阅历浅，可塑性强，年轻且责任心较弱，因此可能造成企业实际运作中的不顺畅。3、学生缺乏实践经验，企业要投入的培训成本高。很多企业不选择校园招聘，而是选择有工作经验的人，就是想节约培训成本，并使新员工尽快胜任工作。4、刚毕业的学生常有眼高手低、对工作期望值过高的缺点，因此一年内跳槽的几率高，造成企业招聘成本高的现象。5、如果培养、任用不善，应届毕业生可能不认可企业的文化和价值观，影响企业的团队建设。考虑因素：1、在本企业关键技术领域的学术水平。2、符合本企业所需专业的毕业生人数。3、该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限。4、在本企业关键技术领域的师资水平。5、该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率。6、学生的质量。7、学校的地理位置。
7、说明校园招聘中可能出现的困难和问题，以及校园招聘的组织与实施步骤？
1、企业在组织校园招聘时，需要处理好以下三个方面的问题：（1）领导不重视。（2）招聘人员的错误。（3）招聘人员素质不高。2、筛选应聘人r