组织机构：
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f施工组织机构图
项目部下设四部一室，即工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部负责施工技术、放线定测、工程调度、工程进度；安全质量监察部负责安全质量；计划财务部负责计划统计、财务管理、预算合同；物资设备部负责物资管理、设备管理；综合办公室包括总务后勤、治安保卫、劳动保护及医疗卫生。根据工期要求及工程量，以及各专业间相互关系，合理安排。四、施工进度安排及保证工期措施1、施工进度安排⑴、总体施工进度开工日期：2012年6月1日
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f完工日期：2012年10月1日；⑵、2012年5月25日至2012年5月31日完成主要管理人员、施工技术人员及主要施工机械设备等进入现场，并进行临时驻地设施建设、临时便道的施工、同时进行线路交接桩复测、原材料试验检验等工作。⑶、路基土石方及附属工程：2012年6月1日至2012年9月2日完成路基土石方工程，2012年9月2日至2012年10月1日完成路基土石方附属工程。2、工期保证措施⑴、成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现；⑵、施工中严格按计划展开工序平行和流水作业。从项目经理部到作业班组配备专门人员负责检查和统计整理实际施工进度资料，并与计划进度比较分析，提出问题，查出原因，制定措施，及时调整。⑶、做好各工序质量控制，一次合格，一次成优，杜绝返工。根据质量保证体系和质量内控标准，做好对施工各个环节及每道工序的质量监控，保质量、保工期。3、质量保证体系
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f工程工期保证体系工期目标：2010年10月1日合同内工程全部完成项目经理部对项目所属各施工作业队签订包保责任状
综合办公室
工程技术部
安质监察部
计划财务部
物资设备部
1、做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调与当地群众关系，排除外界干扰。3、加强提高职工施工素质教育。
1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。2测量控制与技术指导准确无误。3、确保施工资金到位。4、质量检测准确及时。5、处理施工技术疑难及时准确。各专业施工队
1、物资供应超前计划做到供应及时。2加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。3、自备应急发电系统到位。
1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的各工点施工进度做好各项工程的工r