是企业提升员工忠诚度的重要手段13（五）加强“以人为本”企业文化的不断建设14（六）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识15（七）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力17（八）企业关注员工的心理变化，并及时做出应对18五、结束语20参考文献21
f【摘要】在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业
的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。
【关键词】忠诚度
激励机制企业文化
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【Keywords】Loyalty
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f企业如何提升员工的忠诚度
一、概述（一）引言员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员工离职率，是企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业发展的核心因素之一，如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的内部发展失去了根基，失去了较为优势的内部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业r