工中的各种问题，耐心指导施工，处理问题要做到有理有据，应做到不说外行话，不作野蛮管理。
74现场管理人员坚持在施工现场，工作期间不得擅自离岗，积极配合施工单位的工作，工作业务须及时处理，不敷衍，不拖拉。
75现场管理人员认真做好现场施工测量记录并及时备档，严禁与施工单位串通一气，弄虚作假。
76处理问题应采取慎重的态度，重大问题应及时汇报，重大的临时决定应
f事先汇报相关负责人，如情况特别紧急不能及时通知的，事后必须及时汇报。77工作中做到不越权管理，不做空头承诺，不隐瞒，不虚夸，为人诚实，
工作实事求是。78管理人员进入施工现场，主动做好自我保护，进入现场须佩带安全帽以
及做好其他必要的安全防护，否则施工单位有权拒绝其进入施工现场。79现场管理人员工作期间不得汹酒，汹酒者禁止进入施工现场。710其他被认为有损建设单位、监理单位或其他施工单位等任何一方利益
的行为。
8、相关文件
《项目管理奖罚协议书》
9、工作记录
《现场管理奖罚记录单》
f受记录单位：
现场管理奖罚记录单
记录单号：
序时间
号
事由（奖罚条例）
奖罚建议
提请人
1
2
3
4
5
6
奖罚建议：审核意见：
施工单位：监理单位：
日期：日期：
建设单位：
日期：
f本表由职权单位签字盖章后生效，建设单位分别签发给监理单位和施工单位
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