、关控制，加装自控设备，便于控制和照明，节约用电。在满足使用功能的前提下，合理布置管线走向，缩短路径，减少能耗。总体规划设计时，在保证合理布局的前提下，尽可能缩短供水、排水等管道路径，选好合理的供水位置，做好道路规划。4、公用设施应有部门工作人员进行科学管理，切实做到节能降耗。趴在项目的建设施工过程中，应加强对施工人员的教育，培养他们的节能意识，最大限度的节约使用各种建筑材料以及用水、用电。
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f第八章项目管理与实施进度一、项目管理1、建设期组织管理1建立健全项目实施管理体系。为加强项目建设工作的领导和规范化管理，确保项目高标准、高质量地实施，太和县政府成立“太和县旧县镇中心学校校舍改造工程”建设领导小组，由分管教育副县长为组长，教育局局长和太和县旧县镇中心学校负责人为副组长，县发改委、财政局等负责人为成员，下设办公室，具体负责项目建设的计划编制和项目实施的日常工作。2实行工程建设“四制”管理。一是实行项目法人制。太和县旧县镇中心学校作为项目建设法人，对项目负总责二是实行招投标制。添置的仪器、设备及土建工程，由项目建设领导小组委派专人，会同县政府采购中心，组成招标小组，面向全社会进行招标。三是实行工程监理制。由县教育局会同县建筑质量监理单位进行。项目建设质量实行终身责任制。四是实行项目建设责任合同制。根据项目建设内容，明确责任和义务。通过“四制”的实行，把项目建设各项目标落到实处。3加强项目资金管理。按照有关规定，制定完善的项目资金使用管理制度。项目建设资金实行专款专用，设立专户。根据项目建设需要和工程进度，分批拨付。项目资金的使用接受项目建设领导小组的监督。2、运行期组织管理
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f合理确定工程投入使用后的组织结构，科学配置人力资源是项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。太和县旧县镇中心学校机构设置完善，符合义务教育管理与分工的要求，学校设办公室、教务处、教研室、招生办、政教处、团委、后勤处、工会、保卫科等部门及科室，各部门分工负责，相互配合，保障学校管理及各项教学工作顺利开展。3、项目运行管理工程建设是百年大计，必须坚持质量第一的原则。本项目要积极推行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高项目的应变能力，确保项目的建设质量和健康运行。4、项目资金管理1项目一经批r