系的权重为10，最终分值得计算方法为：最终分值BIM技术研究与应用考核评价分值×权重数6考核评价组织由集团技术中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。7考核评价过程按以下三个阶段进行：（1）项目经理部自查项目BIM技术负责人按照《BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写《BIM技术项目检查表》，汇集成果并形成自查报告。（2）子公司检查项目部完成BIM技术自查之后，子公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查，形成应用成果总结报告。（3）集团抽查
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f集团技术中心针对各子企业及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。8考核后整改被考核子企业应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在次年进行整改提升，由集团技术中心再次进行考核。
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fBIM技术应用评价标准表
应用阶段序号1投标报价阶段234567项目策划阶段8应用点内容BIM技术投标方案投标演示投标报价策划与建议BIM实施策划BIM实施标准BIM培训编制材料计划施工进度策划级别ⅠⅠⅡⅠⅠⅠⅠⅠ评价标准响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，技术标排名前三。制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。编制《BIM实施方案》，有明确的组织机构与团队成员。制定BIM实施流程与标准，统一标准和要求。对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等。配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺工序的模拟演示。利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。利用BIM技术进r