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5S活动推行管理制度
总则根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，并通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：特制定如下制度。建立5S活动推行委员会一、委员会的组成主席：副主席：委员：5S专员：二、委员会职责1、主席职责：2、副主席职责：负责活动的全面推行和监督、检查。3、委员职责：4、5S专员职责：推行方针及目标5S推行方针及目标一、方针：“提升员工的素质，塑造公司新形象”二、目标：有来宾到厂参观不必事先临时做准备5S活动的实施一、整理：整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。◇不必要的东西要尽快处理掉。（一）目的：
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1、腾出空间，空间活用。2、防止误用、误送。3、塑造清爽的工作场所。（二）实施要领：1、自己的工作场所范围全面检查包括看得到和看不到的。2、区分要和不要。3、将不要物品清除出工作场所。4、对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置。5、每日自我检查。二、整顿：整顿：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。（一）目的：1、工作场所一目了然。2、整整齐齐的工作环境。3、消除找寻物品的时间。4、消除过多的积压物品。（二）实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实。2、流程布置确定放置场所。3、规定放置方法、明确数量。4、划线定位。5、场所、物品标识。三、清扫清扫◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。（一）目的：1、消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮。2、稳定品质。3、减少工业伤害。
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（二）实施要领：1、建立清扫责任区室厂内、外。2、执行例行扫除，清理脏污。3、调查污染源予以杜绝或隔离。4、建立清扫基准作为规范。四、清洁：清洁：◇将上面3S实施规范化，并贯彻执行及维持结果。（一）目的：维持上面3S的成果（二）实施要领：1、落实前面3S工作2、制订考评方法。3、制订奖惩制度，加强执行。4、领导r