牌。机械设备要接零接地。各种安全装置必须齐全有效。要有安全操作规程和标识牌。
11、严禁穿拖鞋、光脚、赤身进入施工现场。严禁酒后上班。严禁在施工现场打架斗殴。严禁乱拆、乱动各种安全设施。严禁在危险边沿行走和休息。
12、现场施工的特种作业人员都要持证上岗，严禁无证操作和违章作业。
f安全管理目标
为了贯彻落实“安全第一，预防为主“的方针，坚持安全生产、文明施工，根据公司安全管理制度要求，制定目标如下：
1、进场施工人员安全教育为100；施工现场安全达标合格率100。
2、特殊工种持证上岗做到100。3、杜绝重大伤事故、火灾、重大机械事故和交通事故，轻伤事故频率控制在4‰，防止职业病发生。4、承建工程均按文明工地标准施工，各项安全措施必须达标。
f安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是公司各级领导、项目部、管理人员、技术人员以及全体职工在各自的职责范围内对安全生产工作应负的责任，是最基本的一项安全生产管理制度，是劳动保护规章制度的核心。为了落实各级安全生产责任，实现项目文明施工管理，确保安全生产。特制定以下考核办法：
第一条：公司安全生产责任制考核应遵照《安全法》有关规定实行分级考核。
1、公司安全生产委员会定期召开专题安全工作会议，研究公司的安全生产动态，定期向主管领导报告安全生产开展情况，接受各级政府及主管部门的监督检查。
2、公司机关各职能部门的考核，由主管生产的副总经理组织安委会进行考核。
3、项目部及生产单位，由项目经理部或生产单位第一责任人组织考核。
4、生产班组由项目经理部主管生产的副经理对班组长进行定期考核。
第二条：各类施工人员安全生产责任考核，实行分级管理，按谁主管谁负责的办法进行考核。
1、公司主管安全生产的副经理，由总经理组织安委会人员进行考核。
2、项目经理部的负责人及机关职能部门负责人的考核由主管安
f全生产的副经理组织考核。3、其它各类人员的考核，根据企业的机构设置，分级别进行考
核。第三条：考核时间1、总经理每年向职代会报告安全生产工作情况。2、总经理对副总经理每年考核一次。3、项目经理、副经理、项目总工由主管生产的副总经理每季度
考核一次。4、其它生产人员由项目部负责组织，每月考核一次。第四条：具体内容及方法1、考核安全生产目标管理责任分解落实情况。2、考核内容以考核对象岗位相应的安全生产责任范围内工作的
开展情况。3、参加各种安全生产学习、教育、活动等情况。4、考核管理人员违章r