广东喜之郎集团有限公司
管理提升咨询项目建议书
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深圳市博华企业管理咨询有限公司
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2007年8月
f目录
第一部分博华对喜之郎管理现状和需求的理解3
第二部分管理提升项目目标工作策略7
项目目标7
第三部分管理提升解决方案8
1公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案8
2激励机制设计10
3流程管理体系建设13
第四部分项目实施方法和阶段19
1项目运作方式19
2项目的工作内容及工作步骤19
3项目交付件20
4项目组织结构21
5项目实施的假设前提24
第五部分博华喜之郎公司服务解决方案25
第六部分商务错误未定义书签。
f第一部分博华对喜之郎管理现状和需求的理解
广东喜之郎集团有限公司以下简称喜之郎公司于2007年4月与博华公司进行绩效管理优化咨询项目通过绩效管理优化项目的开展基本达成预期目标。但同时也看到在喜之郎绩效管理体系建立起来后伴随公司的发展喜之郎将面临如下一些问题
一、治理结构的优化如何建立高效的指挥系统和决策系统目前的指
挥系统是在公司初创时期演变和承接下来的它为公司的快速发展
和过往的辉煌起到了非常重要的作用它的显著特点是决策快捷
对中层管理者的信任度信赖性强高层管理者的战略决断力和对市
场的敏锐判断在这种模式下起着相当重要的作用。但随着公司的
发展特别是市场环境的变化公司将面临起来越复杂的问题这
些问题主要是经营管理团队和中层管理者面对市场环境变化将会
形成他们的判断对业务环境有着他们自己的理解如何把经营管
理团队的理解和判断变成高层管理者决策输入将面临信息不对称
的问题。当中层管理者在听到几种声音时他们将失去了对市场环
境变化的敏感度更多会选择相对安全和保守的做法而放弃了对
责任的担当意识因为这是一种最安全的做法即便出了问题有
高层买单。这种情况下公司决策的压力全部集中在高层中层管
理者的创造意识和责任意识削弱。另一方面由于信息不对称高
层管理者的指令将会变成中层管理者的权力的象征极易诱发中层
管理者华而不实关注上司而非关注客户极易造成中层管理者钻
营、投机意识这对整个管理团队的管理能力和创新能力将是一种
制约管理者无需做高价值的工作、无需做创新性的工作宁可安
全也不创新。更由于在目前的总经理经营团队中尚缺乏决策辅
f助的专家团队因此许多重大的决策比如关于市场营销r