择这里是因为价格低地段好明显这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。
⑻地域市场
ABC公司在下列市场本地、地区、美国、欧洲、全球、…的主要目标是在年内达到市场占有率。
…
⑼前景
因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等使我们的公司的未来充满希望
…
12概况
ff⑵⑶
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01⑺图表表示
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1
200_200_200_
⑴内部发展
⑵外部因素
⑶政策选择
14商业理念
⑴股东
为了刺激未来的投资在ABC公司每年将拿出利润的作为对股东的投资回报。
⑵客户
通过产品研发及改进实现客户的高度满意通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚
度。
⑶员工
在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系对于再教育与培训基层员工与经理一样会
得到鼓励和财政支持。
⑷销售
⑸地位
⑹价格政策
⑺战略联盟
⑻许可证
ABC公司已经得到了如下所需的许可证
…
f…
⑼产品优势
⑽竞争优势
⑾广告与促销
为了进一步扩大市场ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之。ABC公司计划在头一年花费纯利润的。基于这个决定广告和推广可能会起到一定效果我们估计费用为
广告推广
电视￥50030秒免费样品￥25day￥025each
电台￥5010060秒优惠券￥5day￥025each
报纸ads500ad
宣传页￥100￥010each
⑿资金需求
2组织结构
21管理及人员
插入你的流程图或使用下表
我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验他她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和或地区经理负责并向销售经理报告。
市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划新需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。
每周每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告主管要收集整理这些周月报
22团队主要组成
经验学历薪水奖金费用合计销售人员
管理人员
f23年度人员分析与费用
24管理机构
⑴行政部门
行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表每天用计算机填写表单
⑵偶然事件
防止主管经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性。
⑶信息
在过去这个工作是非常杂乱和费时的对每天周月的数r