铁路局施工台审批后于施工前1天下达，工区收到日计划后按车站要求编制三图一表，并按时参加施工预备会。
22临近营业线施工计划221分类：临近营业线施工安全监督计划有“月计划、周计划、日计划、命令票”四类。222填报条件：（1）经铁路局会审的临近营业线施工方案审批完成并在西康二线工程指挥部备案；（2）与铁路局各站段、各处室签订的施工安全协议已完成并在西康二线指挥部安质部备案；（3）临近营业线施工安全风险交底会议申请已送达西康二线工程指挥部。223填报程序及负责人：（1）月计划由项目部工程部负责编制上报西康二线工程指挥部调度部；（2）周计划的发起人为各作业队长，每周一18点各作业队长将下周施工的工点、施工的主要作业内容通过微信报各自作业队的计划主管技术员；（3）技术员收到作业队长的周计划后按要求格式编制本作业队的周计划；其中西乡至白龙塘区间由牧马河作业队编制完成后报站改作业队，西乡车站站内周计划由何远华编制并汇总区间周计划后报项目部工程部，工程部审核后交安质部；（4）安质部收到审核后的周计划后负责向各车间提报周计划，审批完成后将复印件交相关作业队备查；（5）日计划编制由各作业队负责，技术人员编制，经技术主管及作业队长审核后统一报站改作业队，由站改作业队指定专人向各工区提报日计划。
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f224填报时间节点：（1）月计划每月7日填报次月施工计划；（2）周计划于每周二报项目部工程部，安质部于施工开始前2天完成审批；（3）日计划于施工前一天15点前报相关工区。
225要点施工时由站改工区技术负责人编制“三图一表”，其中防护图应提前一天发至安质部对防护牌的设置位置进行审核。
226每天工务系统出具的作业监控命令票由各工区负责人进行审核，严禁将未经工区负责人审核的命令票发放至各工点负责人和驻站联络员使用；命令票打印不清晰时，应在工作记录本上进行记录，严禁在命令票上涂改。
3施工监控及管理31根据营业线工程规模，施工安全风险高低情况，按照铁路相关要求，实行分级管理，全程盯控。营业线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工现场盯控管理人员：311Ⅰ级、Ⅱ级施工由项目经理担任施工现场组长，项目副职担任施工现场副组长，成员由项目部部门负责人、工区作业队长组成，参加并负责施工现场的盯控。312Ⅲ级施工由项目副经理及以上人员担任施工现场组长，项目部部门负责人、工区作业队长担任施工现场副组长，成员由项目部部门成员、现场施工负责人组成，参r