目
录
第一篇
一A公司现状分析
一企业简介二企业管理体制
二
A公司人力资源状况
一企业组织结构企业人力资源结构二企业人力资源状况分析
第二篇
一公司薪酬管理体系设计总则
一设计目的二设计原则三设计流程
二三
公司薪酬管理制度公司薪酬设计内容
一工作分析二岗位评价
四
公司薪酬的构成
一基本工资二薪酬工资
f三奖励薪酬四福利
五六
新进员工的薪酬设计薪酬方案的实施及管理
第一篇第一篇
一
一
公司现状分析
企业简介A公司，创办于1994年，是一家专业开发、生产各种五金精密模具及五金
冲压制品的企业。目前已成为深圳市多家日资公司配套供应商，并承接了各类电脑、通讯器材、医疗器材、汽车产品配件的设计和生产，严格按客户指定的材料加工生产，已为东芝复印机、富山王氏、三洋微马达、美的、比亚迪汔车等数十家企业提供了优质的产品及完善的服务。公司注册资金1000万元，在管理上不断引进经验丰富的技术及管理人员，提升内部管理水平，于2006年导入并通过ISO90001：2000版认证，2008年导入ISOTS16949：2002管理体系，计划于09年12月份通过认证，能为广大客户提供更完美的产品。公司计划于2010年底成立有限部，开拓国外五金模具及冲压件市场，并重点寻求汽车零件的模具制造及五金件加工，能为汽车厂提供配套完善的配合。二企业管理体制公司目前采取总经理负责制，下面设各个职能部门分别管理，岗位分为管理类、技术类、销售类、生产类。与大多数小型企业一样，公司目前公司结构较简单，结构也不复杂。我们常见的组织结构有四种类型，根据资料，公司目前的组织结构为功能性组织结构。
二
公司人力资源状况
f一
企业组织结构总经理
人力资源部
财务部
生产部
PMC
营业部
质保部
工程部
后勤部
二
企业人力资源结构
公司现有职工150人，公司的岗位可以划分为管理类、技术类、营销类、生产类等。其中管理类包括总经理、各部门经理以及财务部、人力资源部的人员技术类包括项目部门的人员、PMC部成员销售类包括各营业部门的成员。管理部门人员学历较高，基本上是本科生以上，约8人，占公司员工总数的5，公司的部门主管共14人，占员工总数的9。总体上看，该公司是一个知识化、专业化的公司。三企业人力资源状况分析
公司的人力资源结构资料中我们可以看出，公司目前员工规模不r