浙江日成模具有限公司浙江日成模具有限公司日成模具绩效管理制度及考核实施细则
目的：目的：为完善公司绩效管理制度建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。特制订本绩效管理制度及考核实施细则。本制度主要采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、月的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。范围：范围：本制度适合公司各部门员工、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。内容：内容：一、本制度包括绩效考核、绩效沟通、培训等内容。二、绩效考核组的设置及资料数据提供1、在董事长领导下，由总经理、副总、企管部长组成的公司绩效考核组，其主要职责是协助董事长检查、督促、指导实施完成本考核。2、公司企管部具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。3、各部门除按部门职责做好相关统计资料外，还应提供以下《考评依据汇总表》。序12345678910员工流动率组织员工培训通知出勤率遵规守纪重大安全事故及检查记录环境卫生、5S检查记录各部门车间科室配合度销售订单及时完成率客户投诉率销售订单质量合格率项目提供资料部门企管部企管部、各部门企管部企管部及各部门企管部、生产部6S检查组考核组项目组市场部品管部计算方法月内员工离职人数月内员工总人数是否按通知组织参加培训或向下属宣导实际出勤天数应出勤天数未受任何处罚经济损失达3000元以上，各车间的安全情况按检查标准每周一次每次例会或平时工作中其它部门投诉月内准时交货数月内销售订单汇总数月内客户投诉次数上月出货总数月内订单质量合格数月内销售订单汇总数
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试模平均率合格供方质量合格率合格供方延迟交货批次数各车间、小组返工率生产日报、周报、月报表月销售订单完成率（扣除原材料不合格因素及不倒位情况）物料清单表的准确率技术工艺标准的制定与指导每月底进行1次仓库物资盘点确保帐帐帐物帐卡相符。月工具费用定额控制
品管部、生产部品管部生产部生产部各车间生产部各车间生产部生产、采购部技术部财务部财务部
各模具试模次数本月实际模具出运数月内供应商r