教育
2
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
3
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
32施工组织准备
为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工
的管理体制。
321施工管理体制的设置原则
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f火灾自动报警系统
施工方案
1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。322项目法施工在施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。323组建项目经理部项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
5
f火灾自动报警系统
324项目经理部组织机构（图324）
项目经理
施工方案
项目副经理兼技术负责人
rrrre
人
工
工
项目
项目
材料
程
程
合约
财务
设备
技
质
（公
（公
（公
术
安
司兼
司兼
司兼
部
部
管）
管）
管）
图324机电安装项目经理部组织机构图
325主要施工管理人员
工程现场管理机构的人员安排见下表：
序号
岗位
任职人员姓名
职务
职称
1
项目经理
张春辉
项目经理
设备高级工程师
2
安全项目经理
王宏怡
项目总工
电气高级工程师
3
暖通专业工程师
李志r