展企业集团的目的，是发挥企业群体优势，提高整体经济效益；优化产业结构，调整企业组织结构，促进资源合理配置和技术进步；实现规模经济，增强企业市场竞争实力。第十条集团的宗旨是充分发挥集团成员各种优势，实现集团在建筑装饰装修、营销、服务、贸易、科技、信息一体化，凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势，增强集团实力，提高集团在国内外市场的竞争能力，降低成本，获得较高收益，给集团成员满意的回报，并促进国民经济增长。
第五章企业集团成员之间的联结、协作方式第十一条本集团的主要联结纽带为产权关系。集团内部其他联结纽带为：1人事纽带；2财务纽带；3资金纽带；4投资纽带；5战略规划纽带；6市场纽带；7资源纽带；8技术纽带：9产品纽带；10信息纽带；11生产协调纽带；12契约纽带；13企业纽带：14品牌纽带；15外贸纽带；16行政、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。第十二条集团内实行统一规划，自主经营，集权与分权相结合的管理体制，集团成员拥有自主经营、自主管理的权力，母公司以控股、协作的形式参与集团成员企业的管理。第十三条集团对集团企业成员可根据集团的总体规划进行指导、协调，对重大开发项目可由集团的母公司进行投资、参股或控股。第十四条对松散层的集团成员企业，可通过母公司建立稳定的购销协作关系。
第六章母公司的作用第十五条母公司依照《中华人民共和国公司法》对控股、协作成员行使股东权力。母公司在企业集团中处于主导地位，对外代表企业集团。第十六条母公司的主要作用和职能：1．母公司是集团的投资中心、融资中心、财务中心、供销中心、技术中心和信息中心。2．母公司在集团中的主要职能；1规划职能。制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要，并作为公司
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f共同遵守的发展纲领。2投资职能。集中必要的人、财、物或其他资源对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、
产品、技术改造进行投资。3决策指挥职能。对涉及集团的重大问题进行集中决策，并适当限制子公司的某些决策权
力，以保证集团意图的贯彻执行，保障集团的总体利益。4人事控制职能。通过产权关系依照股权比例派遣董事、监事，或者推荐子公司总经理、
副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。5融资职能。统一调剂成员企业的资金余缺，集中资金优势，在集团内统一调度，统一对
外融资或贷款担保，或者统贷统还。6财r