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展企业集团的目的,是发挥企业群体优势,提高整体经济效益;优化产业结构,调整企业组织结构,促进资源合理配置和技术进步;实现规模经济,增强企业市场竞争实力。第十条集团的宗旨是充分发挥集团成员各种优势,实现集团在建筑装饰装修、营销、服务、贸易、科技、信息一体化,凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势,增强集团实力,提高集团在国内外市场的竞争能力,降低成本,获得较高收益,给集团成员满意的回报,并促进国民经济增长。
第五章企业集团成员之间的联结、协作方式第十一条本集团的主要联结纽带为产权关系。集团内部其他联结纽带为:1人事纽带;2财务纽带;3资金纽带;4投资纽带;5战略规划纽带;6市场纽带;7资源纽带;8技术纽带:9产品纽带;10信息纽带;11生产协调纽带;12契约纽带;13企业纽带:14品牌纽带;15外贸纽带;16行政、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。第十二条集团内实行统一规划,自主经营,集权与分权相结合的管理体制,集团成员拥有自主经营、自主管理的权力,母公司以控股、协作的形式参与集团成员企业的管理。第十三条集团对集团企业成员可根据集团的总体规划进行指导、协调,对重大开发项目可由集团的母公司进行投资、参股或控股。第十四条对松散层的集团成员企业,可通过母公司建立稳定的购销协作关系。
第六章母公司的作用第十五条母公司依照《中华人民共和国公司法》对控股、协作成员行使股东权力。母公司在企业集团中处于主导地位,对外代表企业集团。第十六条母公司的主要作用和职能:1.母公司是集团的投资中心、融资中心、财务中心、供销中心、技术中心和信息中心。2.母公司在集团中的主要职能;1规划职能。制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要,并作为公司
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f共同遵守的发展纲领。2投资职能。集中必要的人、财、物或其他资源对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、
产品、技术改造进行投资。3决策指挥职能。对涉及集团的重大问题进行集中决策,并适当限制子公司的某些决策权
力,以保证集团意图的贯彻执行,保障集团的总体利益。4人事控制职能。通过产权关系依照股权比例派遣董事、监事,或者推荐子公司总经理、
副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。5融资职能。统一调剂成员企业的资金余缺,集中资金优势,在集团内统一调度,统一对
外融资或贷款担保,或者统贷统还。6财r
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