创意工夫提案制度
编制：精益管理办公室日期：2014年6月
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f1目的
11在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；
12提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。
2定义
创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；
3范围
提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。31提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：
⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；⑵制造技术和操作方法的改善；⑶工作简化和事务简化的改善；⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；⑺工作安全的改善；⑻防止灾害危险的方法改善；⑼工作环境与卫生的改善；
⑽新产品方案的建议；32提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：⑴有想法，但未实施的；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；
4组织机构
f创意工夫委员会：主任：刘晓印组员：师顺华、孙兆峰、董佑刚、张守孝、李琳萍、李学森、刘强、李艳红、质检主任、安全员、精益专员
事务处：李琳萍刘振曹旺
升降机组长：师顺华组员：安全员、改善专员、车间主任、质检主任
一厂组长：孙兆峰组员：安全员、改善专员、车间主任、质检主任
二厂组长：董佑刚组员：安全员、改善专员、车间主任、质检主任
三厂组长：刘晓印组员：安全员、改善专员、车间主任、质检主任
41为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责r