同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。5试用期待遇（1）培训及轮岗期间，每月按照学历工资发放，其中专科硕士研究生元。元，本科元，
（2）到岗试用期间，按照转正后工资80发放。（3）低于当地最低工资标准的，按照最低标准发放。五、转正管理拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请，用人部门主管人员对拟转正员工进行考核。并由用人部门提交《转正审批表》，按如下流程审批：
岗位类别审核1审核2批准
f四级（副总）及以上岗位人员四级以下岗位业务单位中心部门
主管领导部门负责人与HR会签单位负责人与HR会签
人力资源主管领导部门主管领导业务单位主管领导
董事长人力资源主管领导人力资源主管领导
六、实习管理集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员，不受集团对各单位审批编制数量限制，但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习。七、人员调动管理1调动类型人员调动，包括部门内部调整和跨部门调整。部门内部调整是指在业务单位、各公司内部人员的岗位调整。跨部门调整是指人员在中心部门、业务单位、各公司之间的岗位调整。2人员调动流程1部门内部调动所有集团任命、派驻人员内部调动，均需经集团人力资源部实施，其余人员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行。
（2）跨部门调动调动审批权限划分表：
f调动类型部门负责人及集团任命、派驻人员其他人员
提案人力资源主管领导调入部门主管领导
审核1调出部门负责人
审核2调入部门负责人
审议董事长办公会人力资源部及主管领导
审批董事长
备案人力资源部
董事长
人力资源部
调动流程：员工个人填写《岗位调动审批表》，按审批权限进行审批。审批通过后，由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到。3调动原则（1）人员调动应坚持职业素质与职位要求相适应，公司安排与个人意愿相结合的原则。（2）人员调动必须在规定的编制内且有相应的职位空缺时进行。（3）人员跨部门调动必须经调出部门、调入部门、员工三方协商一致并逐级审批通过方可执行。（4）管理人员工作调动时，不得携原下属员工或鼓励、暗示下属员工随其调动。如无特殊原因，员工不得要求随原上级进行调动。（5）在其他单位被开除、辞退人员，不得以调动、新招聘入职等形式重新在公司上岗工作。4调令权力如有因工作需要等特殊情况，在各中心部门、业务单位、全资控股及具有
f管理权限的公司范围内，集团人力资源部经逐级r