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余世维管理总结
通过二天的学习，我在企业管理上有一个全新的认识。怎样进行管理和制度的落实。也就说，执行力的问题，现以书面形式总结学习的心得体会。让每个员工学习和思考和执行：关于执行力的概念：一、执行力必须要有良好的管理团队。二、执行力必须是从总经理到一线员工都要执行，所以执行力差，总经理、中
层干部、一线员工都要检讨。三、执行力不是工具，其实就是态度的问题。四、执行力是靠核心的人来执行的，核心骨干就是执行力。五、执行力的衡量标准按质、按量完成自己的工作任务。六、执行力需要有上而贯穿每一个环节。七、执行力不要官僚，要以身作则，特别是核心骨干。八、核心骨干、执行力不一定要制度约束，是靠文化、素质、修养、品德。九、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、远营流程。即：用正确的人、
做正确的事、把事做正确。十、执行力不解的8个原因：
1管理者没有常抓不懈虎头蛇尾2管理者出台管理制时不严谨朝令夕改，讲过的话必须要执行。3制度本身不合理缺少针对性、可行性4执行的过程过于繁琐固有条款，不知变通5缺少良好的方法不把工作分解汇总6缺少科学的监督、考核机制没人监督，也没有监督方法7只有形式上的培训益于改造人的思想与心态8缺少大家的认同的企业文化没有形成凝聚力十一、需要一个执行性的企业领导人要打造一个执行力的企业文化，还要建
构一个执行力的团队。十二、领导的执行力在于员工们做得出色，明确每个人自己该做什么。十三、谁是总指挥？是否能被授权、调动一切。十四、事前必须有明确的量化标准，并有工作派送单。十五、要获得上司的放心，必须要养成自动回报和及时回报的习惯。十六、用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。十七、企业目标要变成共识，有问题要放在桌面上讨论执行。十八、要人做事应先“授权”同时告诉他“游戏规则“，接着就员紧盯，不成财
就放弃。十九、公司员工出现问题，首先领导要反思，然后员工要反思，都要实现自我检
讨。二十、重要的位置要用接班人，并且遵守“人人有希望，个个没把握”的原则。二十一、技术做成管理，形成规范制度，每个环节都要有备忘录。二十二、问题就是“问得太多，做得太少”布置任务，没有任何借口。二十三、人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开r