、执行权和监督权三权分立的原则，并由此而形成了公司股东会、董事会和兼事会并存的组织机构框架。③现代企业管理制度。现代企业管理制度包括：正确的经营思想和经营战略，适应现代化生产要求的领导制度、管理队伍和职工队伍，高效的组织机构、管理制度和现代化管理方法和手段以及良好的企业文化等。总的特点：产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学。具体而言的特点：1与社会化大生产适应；2所有者所持的权利是可交易的单纯的经济性质，没有其他超经济性质；3委托代理机制；4企业所有者，包括直接代表所有者的主体，代表监督企业领导者的主体应该是利润的获得者；代理人对所有者负经济责任，5保证利润对所有者利润极大化。我国国企改革目标：以上5点，加上公有制的主体地位。我国国企改革的原则：和所有制改造结合；是否符合三个有利于；抓大放小；适1234合社会主义市场经济。2按照现代企业制度要求改制后的国有企业，关键在于能否形成有效的公司治理结构。而公司治理结构是否有效发挥作用，关键是组成治理结构的各个权益主体能否充分发挥经营管理的积极性，并且在发挥积极性的同时能够对他们的行为实施有效的制约，防止他们各自在追求个人利益最大化的过程中导致其他相关利益者尤其是投资人、债权人的权益损失。制度安排包括：①健全的行之有效的法律法规体系。如公司法、证券法等相关法律对规范公司运作机制，保护投资者及相关利益者的权益、约束企业经营管理者行为。②形成股东可以用脚投票的健全的股票市场。资本市场的功能不仅表现在公司筹资和股票的转让方面，还可以起到约束管理层行为的作用。③竞争性的职业经理市场。促使管理者在经营中以股东的利益为重。④有效的激励机制。设计有效的长期的激励计划，使得经营管理者的收益和股东的收益密切相关。比如股票期权，管理层持股等。⑤健全的严格的财务及相关信息的披露程度。防止内部人暗箱操作，损害股东利益。3我国加强：①建立健全与公司制度相关的法律法规体系，尤其要严格执法。②规范证券市场，强化证券市场的监督和约束功能。③形成竞争性的职业经理人市场，强化经纪人市场的约束功能。④形成有效的激励机制。在合理有效的借鉴具有典型意义的国家的公司治理结构经验的基础上，切实从我国的实际出发，逐步探索适合我国国情的具有中国特色的公司治理结构。
附加：公司制的特点：
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投资主体多元化，直接融资；2）有限责任，风险锁定；3）r