万科物业管理费测算指引
1
目的
确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2
范围
适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3
职责
根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小
区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算
47
物业管理费测算公式为：
物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算
49
列举法测算
491
人工费用的测算
4911
组织架构的确定
4912
人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用
的测算。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及
过节费、其它。
4913
工资的测算（单位：元月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
人员工资构成表
单位：元
序号
名称
工资标准
人数
工资金额（月）
1
经理
工资标准×人数
2
经理助理
工资标准×人数
3
行政管理人员
工资标准×人数
技术、维修人员
工资标准×人数
5
保安人员
工资标准×人数
6
保洁人员
工资标准×人数
7
绿化人员
工资标准×人数
8
其他人员
工资标准×人数
合计
4914
奖金及双薪（单位：元月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上
下班交通补贴的测
492
行政费用的测算（单位：元月）
4921
低值易耗品购置费用。
4922
管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：
使用水费金额＝使用量（立方）月×水费收费单价
饮用水金额＝饮用水（桶）月×桶饮用水单价
电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：
照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×
f电费收费标准
办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小
时单位）×电费收费标准
4923
办公设备维护费用。
主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4924
通讯费。
物业管理所需的通讯费用。其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯
费用（BP机等）。
4925
公干车辆费。
根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。
4926
交际应酬费。
4927
电脑维护费用。
根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护r