台山市恒达家居工艺制品有限公司
“5S”执行组织、方案、奖惩方案
目录一、“5S”执行小组的推行组织结构二、实施的方案：三、执行方案：四、查核表：五、物品整编的五个步骤：六、奖罚条例：七、分数计算标准及方式：二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：李伟明（负责总监控）2、执行主任：甄科明、陈家铨（负责执行、评估、监督）3、执行委员：陈晓天、林志强、余梦国、余明灿、谭健斌、容仪俏、欧华琴、邓灼平、黄超民（负责具体实施、评估、监督）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以李伟明、陈家铨、邓灼平为组织的“5S”评估小组，每周不定期对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于实行“5S”没有实施规范化的管理，制度化的管理，也没有实施“5S”奖励与惩罚管理，也尚未进入考核阶段。但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场：仪容不整的工作人员很多。机器设备保养不当。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。工夹具、量具等杂乱放置。工作场所脏乱。这些不良现象均会造成八种浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、喷涂部（包括：黑坯仓）；b、仓储部（包括：架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓）；c、包装部（包括：成品仓）；d、编织部（包括：两条天桥）；
fe、底砂部（包括：喷油车间、烘干线）；f、开发部（包括：铁办车间、藤办车间、样办房）；G、出货部（包括：出货平台、货柜车装货区）；2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备，②工厂（全体上下彻底大扫除）。③建立地面画线及物品标志标准。④“3定”与“3要素”开展。⑤定点摄影（对不符合要求的展示、宣传）。⑥做《“5S”日常确认表》及实施。⑦红牌作战。⑧目视管理。3、“5S”的实施内容：①区域划分（大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会）审批。a、喷涂部负责人：林志强b、仓储部负责人：谭健斌c、包装部负责人：余梦国d、编织部负责人：欧华琴e、底砂部负责人：容仪俏f、开发部负责r