习惯和能力的有所掌握，然后计算产品目标成本，将整
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个目标成本进行划分，分摊到产品的严格和各个零件上，最后对企业在现有条件下进行实际生产的成本与目标成本进行对比，找出两者之间的差距，在这些差距中找到降低成本的方法。另外一个是作业成本费用分配，这种成本费用的分配方法主要是按照生产作业设置成本库进行成本的分配，并且将之计算到成本，而将间接费用成本分配选择成本动因进行分配，这样就很好的将成本计算和管理结合起来，有利于满足企业每一个作业中心对成本信息管理的需要。虽然这种成本分配方法工作量比较大，但是如果在生产费用较低区域内建立生产中心，那么可以有助于企业生产成本的降低，从而提高企业的经济效益。三、加强企业成本核算中成本分配的措施（一）提高认识，鼓励全体员工的积极参与企业员工是企业生产的重要物质组成，也是推动企业不断变革和创新的主要力量，企业员工在企业各项管理中的作用是非常明显的。在企业成本核算的成本分配过程中加强企业全体员工的思想认识是非常重要的，企业应该提高全体人员的成本意识，让他们在工作的过程中要以成本费用合理分配为出发点，积极发挥自己的聪明才智参与到成本费用分配中来，为合理的成本分配出谋划策，从而提高企业的成本分配效率，降低企业的生产成本，提高企业成本控制水平。（二）完善企业预算编制，加强预算执行力度企业预算管理的是有效控制企业成本费用的一个重要途径，而企业成本核算是对企业预算执行情况的检验和总结，所以企业预算和成本核算之间的关系是非常密切的，企业财务预算是企业成本核算的基础。企业要进行合理的成本费用分配就需要加强企业的预算管理，对企业预算编制不断的完善，使企业预算编制能更加的科学合理，将企业的人力、物力资源进行优化分配，在预算执行中要提高执行力，最后在成本核算中对预算执行做出评价，计算出消耗的成本费用，以便为未来企业财务核算提供依据，为企业财务决策提供参考资料。（三）对企业成本核算总量的分析和控制企业成本费用分配的过程中要对企业的资源总量开展分析和控制，这样能得到优化企业资源分配的有效策略，从而对控制企业成本消耗提供有效的帮助。在企业生产经营过程中，相关人员应该对企业现有的各种资源进行深入地分析，根据生产和管理不同的使用方向将成本费用进行合理的划分，需要注意的划分企业成本和管理成本消耗的时候应该以企业的当前的发展状况为基础，r