生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划与实际对比）
说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应的数值即显示出来。）
编制部门车间：生产单号序号作业工序具体内容产品名称标准工时责任人验收人编制人：规格型号生产部门拟开始时间生产数量计划工时天拟完成时间下单日期实际开始时间实际工时实际完成时间天编制日期：
工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序9工序10
2015121201512220151252015127201512102015121320151215201512182015121920151221
1323322122
20151222015125201512720151210201512132015121520151217201512192015122120151223
2015122201512320151242015129201512112015121420151216201512192015122020151222
1141212123
20151232015124201512820151210201512132015121520151218201512202015122220151225
批准人：
121122123124125126
审核人：
127128
制表人：
12912101211121212131214121512161217121812191220122112221223
f121工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序9工序10
122
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12912101211121212131214121512161217121812191220122112221223
f对比）
证完成生产作业计划所规定的产品产个项目的计划与进度控制，即明确列需要对甘特图日期进行相应的调整，相应的数值。具体数值获得方法：点
：交货日工时差异延迟完成率天数原因
0006667100006667333350000000000005000
1110001112
122312241225
f122312241225
计划工时天实际开始时间
ffr