并有考核和奖惩记录。（12）不得进行整体转包，劳务分包时要明确对分包单位的标准要求，对已确定的分包单位要进行全面的管理、考核等。（13）制定工程维修保养制度，开展对未交付工程的维修保养。对在保修期内工程的维修保养要有工作计划和检测记录，对发现的问题要有处理方案、处理结果及业主的评价记录。（14）及时收集、评审、分析、处置各种质量信息，制定工程质量问题纠正和预防措施，对一些可能的突发事件制定应急预案。建立真实、完整的质量记录。
二、安全保证体系
（1）严格遵守项目所在地有关工程建设安全生产管理的规定，贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及安全主管部门和监理部门的指示和决定。（2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部设立安全领导小组，各班组设有安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。（3）项目管理人员和施工操作人员必须按规定取得安全上岗证。项目部要组织项目施工的安全教育和技术培训考核。对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。（4）编制和报批安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（5）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐
f备，完全满足安全生产的需要。（6）按计划积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。（7）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员，保护现场，向主管上级、驻地监理及监理总部报告。严肃处理事故，提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。（8）特殊工种作业人员如电工、电焊工必须持证上岗，进行专业技术交底。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。（9）强化生产指挥系统，做到分工明确，调度指挥有力，工序衔接顺畅，设备维护完好，材料验放井然，生产、生活环境整洁有序，道路畅通，做到安全生产和文明施工。（10）确保工程施工质量，消除质量问题引起的安全隐患，防止施工质量引起的安全事故。（11）按规定建立安全管理台账，及时总结并向业主和监理汇报安全施工情况。
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