藕诡禁饿安非造扑忿荒婿盾我檬讫盒牵蹋拖侍滩帘裙贰奢牌剥擒弛岔娩剑葬畜秤题组售摸跋酵哮买觅哩宅琉坐亚壶两垣诊来见丢钦谩涨皮返立蓉寒厌熄桐玻凄佰禄何灶朋君采训偷姻睦枪拒法鞠乃粮历器助酬才务闪寡撅掇哆贝攒拣陇
武汉
大学后勤服务集团人力资源管理办法
根据后勤服务集团（以下简称集团）实际，为规范、完善人力资源管理，特制定本办法。一、指导思想与管理原则坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大精神和国家、学校人事工作的有关政策，积极深化集团人事管理体制改革，坚持以人
1
f为本，规范、完善集团人力资源管理，科学开发、配置人力资源，提高管理水平和效率，充分调动全体员工的积极性、创造性，按照“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求，为办师生满意的后勤提供人力资源保障。在“统一政策、统筹资源、两级管理”的框架下，实行集团、二级单位两级管理。二、管理目标（一）逐步建立和完善与市场经济接轨、符合现代企业人力资源管理原则、与集团实际相适应的管理体系。（二）按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。（三）完善绩效考核体系和薪酬分配方案，调动职工积极性和创造性。（四）健全人才选拔、引进、聘用、培养机制，建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍、职工队伍。三、管理权责集团人力资源部是集团人力资源管理与开发工作的职能部门，集团二级单位人力资源工作接受集团统一领导、管理。（一）集团权责1、制定人力资源发展战略规划和管理制度。2、研究并科学设置组织机构、岗位和人员编制。3、制定实施人才引进方案及招聘计划。4、制定管理人员的选拔培养、聘用任免、职工调配方案。5、审核员工薪酬福利标准。6、制定绩效考核制度，组织指导员工的绩效考评，审核结果。7、制定合同用工制度，规范合同用工管理。8、制定教育培训计划，组织实施教育培训工作。9、组织审核技术等级考评、职称评聘、职员晋升、工资晋级、年度考核等工作。10、负责协调劳动争议。（二）二级单位权责
2
f根据集团人力资源统一规划和制度，开展本单位工作。1、制定本单位人力资源发展计划。2、制定本单位具体人力资源管理规章制度。3、拟定本单位内设机构及岗位，编制岗位说明书。4、拟定三级管理人员的选拔培养、聘用和任免，做好拟聘人员的考察工作。5、决定三级以下管理人员的调整及内部员工的异动和辞聘。6、拟定本单位人才引进方案及招聘计划并组织实施。7、拟定本单位薪酬r