类强化方式中，最常用而有效的方式是A正强化B负强化C自然消退D惩罚
f20当代行为改造型激励理论的代表人物斯金纳研究认为，人的行为可以分为两类，它们是A操作性行为与非操作性行为B操作性行为与学习性行为C操作性行为与答应性行为D学习性行为与答应性行为21吉林羊毛衫厂的全员塑形法提出理想的职工形象包括“三有”，“三有”是指A有事业心、有进取精神、有耐力B有事业心、有进取精神、有干劲和毅力C有进取精神、有耐力、有韧性D有干劲和毅力、有责任心、有民主意识22对组织成员的工作成绩给予公平报酬和奖励，增强其成就感和荣誉感，满足其自尊需求。这属于A保健激励B成就激励C责任激励D情感激励23下列不属于现代组织结构形式的是A事业部制B立体组织制C矩阵制D职能制24人们在组织变革的过程中，苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯，表现为往往以各种借口反对变革，这是A依赖性心理B保守性心理C习惯性心理D求稳性心理25组织文化的传统表现形式是A文字和标识B物质象征C仪式D实物形象和艺术造型小题，二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分多项选择题在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26创造性行为的特点包括A有效性B首创性C有用性D适应性E主动性27影响合作与竞争的因素有A个性特征B动机C信息沟通D群体规模E领导水平28领导者决定着组织运行与发展的A方向B层次C高度D水平E深度
f29决策民主化的特征包括A决策观念的民主化B决策体制的合理化C决策方法的科学化D决策研究的公开化E决策的法制化30组织文化的特点包括A阶级性B民族性C整体性与个体性D历史连续性E创新性小题，三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分名词解释题31组织行为学32观察法33群体转移34事业生涯35组织行为科学化小题，四、简答题本大题共5小题，每小题6分，共30分简答题36简述如何根据个性差异实施有效的管理。37简述制约群体有效性的因素。38简述集权型领导的主要特征。39简述动机产生的条件及其之间的关系。40简述激励因素与保健因素的区别。小题，五、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分论述题41联系实际谈谈如何解决冲突与激发冲突。42试论组织文化理论的兴起在组织行为学中的地位与作用。
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